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Tesla司機睡覺影片再惹議 美國議員促加強Autopilot防濫用

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一套叫Autopilot的系統,偏偏一直提醒你不能真的把自己當成“自動駕駛乘客”。這個名字和實際責任之間的落差,現在又把Tesla送回美國監管焦點。 美國眾議員Raja Krishnamoorthi日前要求運輸部長Sean Duffy介入,處理Tesla駕駛者在Autopilot或Full Self-Driving運作時睡覺、分心甚至完全脫離駕駛的問題。NBC News整理的網路影片中,共找到43段相關片段,其中17段來自2026年。 Tesla的Autopilot與FSD仍要求駕駛保持注意力並隨時準備接管。圖為Model Y官方資料圖。(圖:Courtesy of Tesla, Inc.) 影片很驚人,但法規問題更重要 這些影片本身不能全部等同於監管機構已完成驗證的事故紀錄,因此報道時還是要分清楚。真正值得看的,是國會議員正在問:現有的駕駛監控與防濫用機制,到底夠不夠? Tesla目前的Autopilot與FSD仍屬需要駕駛者保持注意力的駕駛輔助系統。也就是說,系統可以替你做很多事,但法律與操作責任沒有因此消失。這點其實寫在使用條件裡,只是網路世界常常把“能自己開一段路”和“可以放心睡覺”混成同一件事。 近200萬輛召回後,問題還沒完全消失 2023年,Tesla曾在美國召回接近200萬輛車,加強Autopilot的駕駛者注意力提醒和相關防護。之後NHTSA仍持續審視Tesla駕駛輔助系統在不同情境下的表現與濫用風險。 Leon看這件事,覺得問題其實不只在“有人睡著”。當一套系統的能力愈來愈強,駕駛者就愈容易高估它。品牌名稱、介面提示、監控機制與實際功能邊界如果沒有一起變得更清楚,人會自然地把責任往系統那邊推。 輔助駕駛最危險的時刻,可能是它太好用了 不好用的輔助系統,駕駛反而會一直盯著;真正麻煩的是一套系統在大多數時間表現得很好,讓人慢慢失去戒心。這不是Tesla獨有的問題,而是所有高階ADAS都會遇到的人因工程難題。 監管接下來可能不只看車輛會不會保持車道、會不會煞車,還要看系統能不能有效阻止駕駛長時間脫離注意。到那個階段,“車會不會開”只是技術的一半,“人會不會誤用”才是另一半。 Move Auto 點評 Autopilot這個名字很有吸引力,但現在的責任還是落在人身上。當系統愈像自動駕駛,提醒人類別把它當自動駕駛,反而成了最難...

Volvo在瑞典建260MWh能源園 電池開始從車底走進電網

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我們談電池,通常第一個想到的還是電動車續航。但Volvo Group在瑞典Mariestad的新計畫提醒了一件事:未來的大型電池,不一定要裝在車上,它也可以直接變成電網的一部分。 Volvo Group在9月10日公布Mariestad能源園計畫,位置就在原定電池電芯生產基地附近。第一階段將建置約70MW/260MWh的電池儲能系統,規模足以躋身瑞典較大型的能源儲存設施之列。 Volvo Group計畫在瑞典Mariestad建設大型能源園,第一階段規模約70MW/260MWh,預計2027年投入運作。(圖:Volvo Group) 白天存電,電網需要時再送回去 這套系統將採用Volvo Energy的Battery Energy Storage Systems,也就是BESS。基本概念不難理解:當電力供應充足、價格較低,或再生能源發電較多時,把電先存進大型電池;當區域電網壓力上升,再把電送回去。 對瑞典這類大量發展風力與其他再生能源的市場來說,儲能的價值不只是“備用電”。它可以協助平衡瞬間供需、降低尖峰壓力,也讓不穩定的再生能源更容易被電網吸收。 Volvo想測的,不只是電池容量 我比較有興趣的是第二部分。Mariestad能源園不只是一座大型電池櫃,還會成為能源技術的實際測試場。Volvo Group計畫讓它承擔真實商業情境,測試未來的能源服務、儲能控制與電網互動。 這代表車廠正在慢慢走出“造車”這個邊界。當電動卡車、巴士和工程機械愈來愈多,充電時間、用電尖峰、車隊能源管理,全部都會跟電網發生關係。車廠如果只賣車,卻不理解能源系統,未來可能只做了一半生意。 2027年預計開始運作 按照目前規劃,Mariestad能源園預計在2027年投入運作。儲存的電力可透過彈性服務重新送回區域電網,協助提升供電韌性。 Lucille覺得這類項目很容易被寫成一串MW和MWh,但真正值得看的其實是角色變化。以前電池是車上的零件,現在它也可以成為工廠、車隊和電網之間的能源緩衝區。 Move Auto 點評 電動化走到下一階段後,車廠競爭的不只是哪一部車跑得更遠。誰能把充電、儲能、車隊與電網連成一套系統,可能才是真正的新戰場。 延伸閱讀 Move Auto相關報道

印尼EV政策再往下游走 不只造車還要把電池價值鏈留下

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印尼發展電動車產業的胃口,現在顯然不只滿足於“把車留在國內組裝”。下一步,他們想留下更多電池、零件、供應鏈,甚至連退役電池之後怎麼回收,都開始一起算進去。 印尼工業部長Agus Gumiwang Kartasasmita日前在BYD西爪哇Subang工廠啟用活動上談到,印尼希望建立由原料加工、電池與電池包、整車製造、內需市場到電池回收的完整EV產業鏈。這其實比“多一座車廠”重要得多。 BYD印尼Subang工廠於9月3日正式啟用。印尼的EV產業策略正從整車生產延伸至電池、零件及回收等完整供應鏈。(圖:ANTARA) 從組裝車,走向把價值鏈留在本地 印尼過去幾年的做法很清楚。先用市場優惠和政策吸引車企進來,再透過TKDN本地含量制度一步步提高本地化要求。這種路線的重點不是把外國車換個地方鎖螺絲,而是逼整條供應鏈慢慢跟進。 BYD Indonesia近期也透露,Subang整車工廠之後還會加入與電池製造相關的組裝工作。細節還沒有全部公開,因此現階段不能寫成“印尼已公布新的電池強制配額”,但方向很明顯:車留在印尼生產只是第一步。 鎳礦只是起點,不是終點 Leon覺得印尼這套思路最值得看的,是它沒有只把“有鎳”當成天然優勢。原料如果挖出來就出口,留下的附加價值有限;若能一路做到電池材料、電芯、電池包、整車,再延伸到回收,產業價值就完全不同。 這也是為什麼印尼近年一直把EV政策和礦業、工業園、電池投資綁在一起。當全球車廠要進印尼市場,本地政府想談的已經不只是銷量,而是你願意把多少製造和技術真正放進來。 BYD位於印尼Subang的生產設施。印尼正推動電池、零組件與供應鏈進一步本地化。(圖:ANTARA) 對大馬最大的提醒,是CKD不能只看數量 馬來西亞現在同樣在加強EV本地組裝,但兩國條件不同。印尼有鎳資源和龐大內需,大馬則有成熟汽車供應鏈、工程人才和區域製造基礎。沒有必要照抄印尼模式。 真正值得參考的是政策思路。若CKD只是把進口零件組成整車,本地得到的東西有限;如果能把零件供應、電池系統、研發、測試、售後零件甚至回收逐步拉進來,CKD才會變成真正的產業政策,而不只是稅務名詞。 Move Auto 點評 印尼已經開始從“請你來造車”走向“請把更多價值鏈留下來”。對大馬而言,下一個問題也不該只是今年多了幾款CKD EV,而是這些車究竟留下多少供...

電動車起火還是用水滅 FSRI實測揭真正難題在電池包

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電動車起火,到底能不能用水?這個問題在網上常常被講得很絕對,不是“水沒用”,就是“只能一直灌水”。我去翻了UL Research Institutes旗下Fire Safety Research Institute最新的全尺寸實車研究,答案其實沒有那麼戲劇化。 FSRI在2026年8月公布技術報告,研究歷時約3年,做了18次全尺寸車輛燃燒實驗,涵蓋6個品牌、8款車,包括純電動車與燃油車。最核心的結論之一很清楚:一般的水,仍然是處理車輛火災最重要、最實際的滅火介質。 FSRI以全尺寸實車進行EV火災研究,三年計畫涵蓋18次車輛火災實驗。(圖:FSRI/UL Research Institutes) 水有用,但不代表灌得越多越好 研究測試過添加不同滅火劑的做法,但效果沒有優於單純使用水。真正麻煩的是電池包本身。現代EV的高壓電池通常有相當完整的密封與結構保護,這原本是好事,遇到積水、灰塵或日常使用都更安全。 可是當電芯已經進入熱失控,這種密封結構也讓消防水很難真正進到電芯附近。從外面大量沖水,可以冷卻電池包外殼、壓制周圍火勢,卻未必能直接中止裡面的連鎖反應。 所以這份研究不是在說“電動車起火不要用水”。恰恰相反,水還是首選。比較準確的理解是:水對整部車的火勢控制很有效,但若熱失控已經發生在密封電池包深處,單純一直往外殼灌水未必能把反應硬生生停下來。 FSRI研究指出,水仍是處理EV火災的主要滅火介質,但密封電池包可能讓水無法直接接觸熱失控電芯。(圖:FSRI/UL Research Institutes) 有時候策略不是“把電池立刻滅掉” FSRI的建議很務實。若確認電池熱失控無法在初期被終止,現場策略可以轉向撲滅乘員艙火勢、保護附近車輛與建築物、控制延燒,再讓電池事件在受控狀況下完成。 這聽起來有點違反直覺,因為一般人看到火,第一反應當然是“全部滅掉”。但消防不是比誰把水打得最多,而是要處理熱、燃燒物、毒性煙氣、復燃與現場風險。 火熄了,也不能當作事情結束 電池火災另一個麻煩是復燃。只要電池沒有明顯完全燒毀,後續仍要監察溫度、煙霧、異常聲音等跡象。研究也提醒,滅火毯不是萬能答案,在部分密閉環境反而可能讓可燃氣體累積,因此使用方式必須配合場景。 Lucille比較在意的,是這份研究把很多網路上的二分法拆掉了。EV火災不是“不能用水”,也不是“只...

Ford F-150美國召回逾22萬輛 油箱最嚴重恐鬆脫掉落

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如果有人跟你說,一輛皮卡開著開著,油箱可能會鬆脫甚至掉下來,聽起來很像網路笑話。偏偏這次不是。 Ford在美國召回約22萬3472輛F-150。根據NHTSA目前公布的資料,部分車輛的油箱固定可能不牢,最嚴重情況下會出現燃油洩漏,甚至整個油箱與車體分離。 Ford在美國召回逾22萬輛F-150,涉及油箱固定風險。圖為Ford F-150官方車款資料圖,並非特定召回車輛。(圖:Ford) 問題不只是漏油 油箱固定件一旦失效,風險會一路放大。燃油洩漏本身就可能提高火災風險;若供油受到影響,車輛也可能熄火。更麻煩的是,真的脫落的油箱還可能掉在路上,變成其他車輛的障礙物。 目前報道涉及2023至2027年式F-150。這是一項美國召回,現階段沒有資料顯示馬來西亞市場車輛自動包含在內,所以不能看到“F-150”三個字就把所有地方的車都算進去。 皮卡再硬派,固定油箱還是基本功 StrongUncle覺得,這類召回有意思的地方就在這裡。現代F-150可以有各種拖曳科技、駕駛輔助、數位螢幕和複雜的動力系統,但最後讓車廠大規模召回的,可能仍然是一個最基本的機械固定問題。 汽車產業愈來愈軟體化沒錯,可是一部車終究還是由數以萬計的零件鎖在一起。螺栓、支架、固定帶這些不起眼的東西,一旦出錯,後果未必比軟體故障小。 F-150是Ford在北美的重要皮卡車系。這次召回範圍以美國市場公告與VIN查詢結果為準。(圖:Ford) 車主接下來要做什麼 受影響車主應以NHTSA召回資料及Ford正式通知為準,確認VIN是否落在召回範圍,並依安排回廠檢查與處理。召回修復方式與時間,應以正式文件為準。 對大馬讀者來說,這則新聞比較重要的不是製造恐慌,而是提醒平行進口或自行進口美規車的車主,召回資訊往往要自己主動查,不一定會像本地總代理車款那樣直接收到完整通知。 Move Auto 點評 一部車可以有再多高科技,最後還是得先把油箱好好固定住。這聽起來很基本,但汽車安全往往就是被這些“基本到不該出錯”的地方考驗。 延伸閱讀 Move Auto相關報道

Leapmotor B03X明年上半年登馬 直接Gurun CKD繞過CBU門檻

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大馬電動車市場接下來會出現一個很有意思的現象:有些車不是因為賣得夠貴才進得來,而是因為進口門檻變高,乾脆直接留在本地組裝。 Leapmotor B03X就是最新例子。根據目前掌握的安排,這款B-Segment純電休旅預計在2027年上半年進入馬來西亞,而且不走中國整車進口,會直接在Stellantis位於吉打Gurun的工廠CKD。 Leapmotor B03X預計2027年上半年登陸大馬,並直接在Gurun本地組裝。圖為B03X、B05及B10。(圖:Leapmotor/Stellantis) 新CBU門檻,反而把B03X推向CKD B03X在中國叫A10,海外市場改用B03X名稱。大馬版本預計接近歐洲規格,前輪驅動馬達輸出145kW,也就是197PS,扭力200Nm,0至100km/h約8.6秒,極速160km/h。 歐洲提供39.8kWh與53.0kWh兩種LFP電池,WLTP續航分別約292km與382km,30%至80%快充時間約16分鐘。這些數字未必會原封不動搬到大馬,但至少可以看出它的市場定位很清楚,就是一部比較親民、尺寸也不大的城市純電休旅。 問題來了。大馬今年提高完整進口EV門檻後,CBU純電車不只要面對最低CIF價值要求,動力輸出也要達到180kW。B03X的145kW明顯低於這個門檻,因此從中國整車進口基本上不實際。 Gurun已經不是從零開始 這也是為什麼CKD顯得特別合理。Stellantis早前已經在Gurun完成Leapmotor B10與C10的本地組裝,並投入530萬歐元提升產線與相關設施。換句話說,B03X不是要重新找工廠、重新訓練所有人,而是接在既有的Leapmotor本地生產體系後面。 StrongUncle看這件事,重點其實不只是“又多一款EV”。真正值得留意的是政策開始改變車廠進入大馬的方式。以前有些品牌可以先靠CBU試水溫,銷量起來再談CKD;現在對某些價格較低、輸出也沒那麼高的EV來說,反而可能一開始就得想本地組裝。 價格才是最後一關 目前大馬售價還沒正式公布。B03X本來就是走較親民路線,如果最後CKD之後價格仍然太接近更大一級的B10,那就失去不少意義。 所以接下來要看的,不只是“什麼時候來”,而是Stellantis和相關單位能不能把本地組裝、稅務與最終售價談到一個真正有吸引力的位置。車做...

中國瞄準2030年自動駕駛規模部署 下一場競爭不只比誰更聰明

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過去幾年,只要談到中國智能電動車,大家最容易注意的通常是螢幕有多大、晶片算力有多高、LiDAR裝了幾顆,或者哪一家又把城市NOA開放到更多地方。 不過,我最近翻查中國工業和信息化部最新公布的“十五五”汽車產業相關規劃與政策資料後,反而覺得接下來真正值得看的,是自動駕駛能不能從展示功能變成可以合法、安全,而且大規模使用的產品。 工信部9月11日舉行智能網聯新能源汽車產業高品質發展新聞發布會,公布面向2030年的產業目標。(圖:工信部) 先把ADAS、L3和L4分清楚 現在很多新車都有自適應巡航、車道置中、自動變道,甚至能按照導航在城市道路行駛。這些功能已經很先進,但大多仍屬於駕駛輔助系統,駕駛者仍然需要保持注意力。到了L3,車輛在符合系統設計條件時可以自行完成部分動態駕駛任務,駕駛者不需要一直監控道路,但當系統要求接管時,人仍然必須接手。L4再往前一步,在指定運行條件內,系統必須有能力自行完成駕駛任務並安全處理異常。 所以,“有自動駕駛功能”和“完全沒有人類駕駛”其實是兩回事。中國2030年的政策方向,是讓更高階自動駕駛進入更大規模的應用場景,而不是宣布所有車都會變成Robotaxi。 真正難的,不只是感測器和演算法 當車輛開始替人做更多駕駛決策,問題就不再只是系統“會不會開”。天氣、施工區、模糊道路標線、突然切入的摩托車和行人,都會影響系統能不能安全工作;發生事故後的責任,也不能再完全依靠傳統交通法規處理。 中國近年更重要的變化,是監管開始追上技術。2026年發布的自動駕駛系統安全要求,開始把L3與L4產品的安全邊界、使用條件、使用者告知、駕駛培訓,以及測試與驗證納入更清楚的制度。 2025世界智能網聯汽車大會巡展期間的智能車展示。中國正把智能網聯汽車由示範測試推向更大規模應用。(圖:工信部) 從少量產品走向規模應用 中國目前已經開始讓真正的L3產品進入准入與道路驗證體系。數量或許還不算多,但制度意義很大。當這些車開始累積道路資料、接管紀錄、系統失效和實際使用經驗,下一代法規也會跟着改變。 另一條值得注意的路線,是“車路雲一體化”。未來自動駕駛不一定只靠車上的感測器,車輛還可能接收紅綠燈狀態、道路施工、壅塞和路側感知設備提供的資訊。 中國車出海後,問題才真正開始 這件事和馬來西亞很有關係。中國品牌愈來愈多,不少新車在中國本土已經具備完整的高速NOA、城市...

Kia加快菲律賓EV布局 EV3攻家庭市場、PV5切入商用車

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Kia這次在菲律賓不是只帶來一款新EV,而是一次把兩種完全不同的電動車角色排進時間表:EV3在9月登場,PV5則接著在10月上市。 一款是面向一般家庭和城市用家的小型電動SUV,另一款則是以商用、載貨和多用途需求為核心的PBV。放在一起看,比單獨看任何一款車都更有意思。 Kia EV3將於9月在菲律賓登場,負責切入較主流的家庭與城市EV市場。(圖:Kia) EV3負責進入主流家庭市場 EV3的任務很清楚。它不是用來展示Kia最高規格的旗艦科技,而是把品牌已經在EV6、EV9等車累積的電動化形象往更主流的價格與車身級別延伸。 根據菲律賓市場的相關申報資料,當地EV3預計會有GL和GLS兩個版本,使用前置電馬達。對一般消費者來說,比馬力數字更重要的是它能不能在價格、空間、續航和日常充電之間找到一個容易接受的平衡。 Kia Philippines目前已有EV5和EV9,EV3加入後,乘用EV產品線會變得更完整,也讓品牌有一款更適合大量市場的產品去面對中國品牌。 PV5則不是來搶同一批客人 PV5的角色完全不同。它屬於Kia新一代PBV策略中的重要產品,重點是把電動平台做成可以因應載貨、企業車隊和不同用途的工作工具。 對商用客戶來說,買車考慮的不是外形夠不夠搶眼,而是載貨空間、車隊管理、停機時間、能源成本以及長期營運支出。這也是為什麼Kia把PV5排在EV3之後一個月推出,有機會同時開兩條不同的市場線。 Kia PV5將於10月接力進入菲律賓,瞄準載貨、企業車隊與多用途商用需求。(圖:Kia) 韓系品牌在ASEAN不能只靠一款明星EV 東南亞EV市場這兩年變化很快,中國品牌不只帶來大量新車,也用價格、配備和快速更新產品的節奏改變了消費者預期。 如果韓系品牌只靠一兩款高價電動車,很難長期擴大市場。Kia在菲律賓把EV3和PV5前後推出,反而顯示另一種打法:乘用車先搶家庭客,PBV再把企業和商用需求拉進來。 這種布局也比單純追逐一個EV銷量排行榜更有長期意義。當電動車開始進入車隊、物流、服務業和企業採購,它才真正從“新科技產品”變成交通工具。 菲律賓會是一個很值得看的試驗場 目前還不能因為兩款車即將上市,就斷言Kia會在當地快速追上中國品牌。價格、充電網絡、金融方案和售後服務仍然會決定實際銷量。 但EV3加PV5至少說明,Kia沒有把東南亞電動...

BYD不自己蓋廠了 大馬CKD反而可能走得更快

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做汽車這門生意,有時候不是手上有錢,就一定什麼都要自己來。BYD最近在馬來西亞做的一個決定,就是很好的例子。 原本規劃在霹靂州丹絨馬林興建CKD組裝設施,如今這項自建工廠計畫已不再推進。不過,BYD的大馬本地組裝計畫仍然繼續,只是做法改了。 BYD SEALION 7官方車圖。BYD已確認大馬CKD計畫仍會推進,只是由自建工廠改為與本地組裝伙伴合作。(圖:BYD) 不自己蓋廠,不等於放棄大馬製造 BYD Malaysia董事經理Jacob Ma日前接受媒體詢問時透露,BYD目前正與一家擁有現成產能及組裝能力的本地伙伴洽談合作,雙方磋商已進入較後階段,相關文件也正在處理中。至於伙伴究竟是誰,目前還沒有正式公布。 因此,現階段無論是Inokom、EPMB或其他本地組裝企業,都不能直接寫成已取得BYD合約。真正值得看的,是BYD把“大馬製造”的方法由“自己蓋廠”,改成“利用現有本地組裝能力”。 車廠自己蓋工廠,最大的好處是控制權,但找地、建廠、安裝設備、招聘、培訓、認證到正式量產,每一個環節都需要時間和資本。如果改用成熟的本地組裝廠,廠房、工人和部分供應鏈都已存在,CKD落地速度可能快得多。 政策環境也在把車廠推向本地組裝 2026年的大馬EV政策環境已經不同。完整進口EV過去幾年的優惠逐步收緊,市場方向重新回到鼓勵本地組裝。政府的AP MRA EV機制也容許符合條件的品牌與本地組裝廠合作,不要求每一家外國車廠都必須自己擁有工廠。 這讓BYD改找本地伙伴變得合理。消費者最直接關心的當然是售價,但CKD真正牽涉的還有零件本地化、供應商、產能、售後零件以及長期投資。 BYD ATTO 3官方車圖。Jacob Ma是在ATTO 3 Performance推介後的媒體問答中交代最新大馬CKD方向。(圖:BYD) 接下來真正要看三件事 BYD要不要在大馬CKD,答案其實已經很清楚。現在更重要的是合作伙伴身份、首款本地組裝車型,以及正式量產時間。這些答案才會直接影響BYD接下來的大馬產品和價格策略。 與本地伙伴合作也不是沒有代價。速度可能更快,資本壓力也比較低,但產能安排、生產排程、品質管理和未來擴產,都需要與另一家公司協調。BYD這次其實是在速度、資本效率和控制權之間重新排序。 另一個值得留意的細節,是BYD目前沒有立即從印尼Subang工廠供應馬來西亞的...